Groupe Amiel
Commerce de détail, Distribution B2B
Migration de l’environnement analytique vers l’infonuagique, dans l’objectif de remplacer un environnement reposant sur des technologies vieillissantes, tout en préservant la capacité d’accès aux données et aux rapports stratégiques contribuant au bon fonctionnement de l’entreprise.
Contexte
1
Environnement initial basé sur SQL Server Reporting Services (SSRS), ne permettant pas d’accès interactif aux données et entraînant des délais supplémentaires pour traiter l’information demandée par les utilisateurs.
2
L’architecture ETL sur SQL Server Integration Services (SSIS) était difficile à maintenir et à supporter. L’équipe BI recensait notamment des difficultés pour relancer partiellement les chargements des parties échouées.
3
Multiplication des rapports et extractions au sein des différentes équipes d’affaires, rendant ardu le maintien d’une cohésion et d’une uniformité des analytiques.
Enjeux
Technologies modernes et tournées vers l’avenir
Migrer l’environnement analytique entier sur une plateforme infonuagique moderne, capable de supporter la croissance récente et anticipée de l’entreprise.
Processus ETL
Mettre en place une architecture ETL modulaire et flexible permettant facilement l’ajout de nouvelles sources de données et la reprise d’activités selon les besoins des utilisateurs.
Rapports et analyses
Offrir une solution centralisée complète pour les besoins analytiques des utilisateurs.
Contrôle des versions
Offrir un mécanisme simple et efficace pour la gestion des versions de la solution analytique interne et des déploiements et mises à jour en production.
Objectifs
1
Migrer vers une architecture infonuagique moderne sur Microsoft Fabric.
2
Migrer les rapports SSRS vers Power BI en préservant les fonctionnalités d’affaires initiales.
3
Renforcer l’architecture ETL pour permettre plus facilement de l’étendre en fonction des besoins futurs anticipés pour l’entreprise.
4
Instaurer une pratique de type DevOps sur l’environnement analytique géré par l’équipe BI interne.
Solutions proposées par Neos
Migration et réorganisation de la portion ETL de l’environnement existant
Révision de l’architecture existante
Analyse approfondie des besoins pour concevoir une infrastructure optimisée sur Microsoft Fabric.
Migration vers Microsoft Fabric
La migration des données vers une architecture Médaillon (bronze, argent, or) sur Microsoft Fabric a permis de centraliser les sources, facilitant la gestion et l’analyse des données structurées et non structurées.
Migration et modernisation des rapports
Développement de rapports Power BI dynamiques
Création de tableaux de bord interactifs sur Power BI, dans le cadre d’initiatives d’améliorations internes spécifiques.
Migration des rapports SSRS vers Power BI Paginated Reports
Migration des rapports existants sur Power BI, reproduction des fonctionnalités prisées de l’environnement existant (abonnements périodiques, pré-filtrage des données en fonction de l’utilisateur).
Renforcer l’architecture ETL pour permettre plus facilement de l’étendre en fonction des besoins futurs anticipés pour l’entreprise.
Paramétrisation des pipelines de chargement de données
Utilisation de données de paramétrages pour construire un processus piloté par les données (data-driven) au niveau des ETL sur Microsoft Fabric. Réduction des temps de chargement en optimisation les parties non requises (données sources non-utilisées au niveau des couches argent et or)
Instaurer une pratique de type DevOps
Utilisation d’Azure DevOps pour la gestion des versions
Création d’un guide de pratique interne pour l’équipe de développeurs BI et pour la gestion des déploiements de l’environnement analytique. Création des pipelines de validation et de déploiement au niveau de Azure DevOps et Fabric.
Résultats obtenus
Prévisibilité du processus ETL
Mise en œuvre d’une architecture ETL robuste produisant des résultats constants au fil du temps.
Gestion structurée des déploiements de fonctionnalité
Grâce à Azure DevOps, Git et Fabric Deployment Pipelines, l’équipe BI du Groupe Amiel peut désormais mieux structurer l’application de nouvelles fonctionnalités à son environnement analytique, tester les changements avant une mise en production en toute confiance.
Environnement 100% infonuagique
La migration vers Microsoft Fabric a permis d’instaurer un environnement analytique totalement infonuagique chez Groupe Amiel, tourné vers le futur et aligné vers les nouvelles sources de données qui seront intégrées dans les prochaines années.
Conclusion
Le Groupe Neos a transformé l’infrastructure analytique du Groupe Amiel en un écosystème moderne, centralisé et évolutif. En combinant des outils de pointe comme Microsoft Fabric, l’entreprise bénéficie aujourd’hui d’un processus d’ingestion de données robuste et prévisible et d’une gestion structurée des versions et améliorations. Ces avancées ont permis à l’équipe BI interne du Groupe Amiel d’assurer une continuité des services analytiques au Groupe, tout en permettant d’améliorer leur gestion interne et d’instaurer des méthodes de développement plus accessibles, en vue d’une expansion prochaine de leurs effectifs internes.